人才與信息已成為現代企業競爭決勝因素，越來越多的企業在實施戰略發展中，人才升級為企業“第一要務”，不斷創新人才理念與戰略。西安中浩貫誠數字科技有限公司（以下簡稱“中浩貫誠”），堅持以清晰的“企業人才觀”，不斷深化培養“奇招”壯大項目人才梯隊，建立良好的人才供需生態鏈，由此迎來2023年度第五期梯隊培養計劃。

     每經歷一期，中浩貫誠都將組織做一次多部門全講師的復盤，逐期復盤優化，使得培養機制不斷升級，培養質量、明確培養目標、達成培養目的。

     本期計劃的實施，中浩貫誠明確授課以經驗分享交流方式為主，圍繞以下幾點目標展開：

1、課程主題：分解兩種類型（①新進梯隊人員②成熟項目負責人），做針對性授課。

2、項目管理體系：著重①三節點、②十要素、③對外溝通、④四核心，整合所有真實反面案例，做生動研討。

3、監理體系：監理點在各部門分散出現，監理以體現角色為主。

4、財務分享：充分與項目人員建立關系，要點：①社會環境下財務的優良情況；②介紹財務優勢；③財務角度出發，易出現問題項；④充分使用樣本模板講解。⑤控本：講解項目成本來源及項目可控成本。

5、鞏固：整期培養內容的易失誤點做解析，同時回顧近期制度優化內容，切實實現制度管人的公平、公正。

6、效果落地：培養課程全期結束，督導梯隊成員交換項目交流學習，從實踐中發現問題、體會變化、借鑒優勢。   

      每個主題將由一個主講貫穿授課，同時配一位輔助講師擔任助教及補充授課，應用積極、靈活、互動交流、分組討論、兩兩PK等方式，結合主題現狀生動講解、定制考核、確保培養目標。

      人才梯隊建設是一個長期過程，必須與企業的人力資源戰略密切結合，與企業發展戰略和人才規劃保持一致，中浩貫誠下半年將更精準的引領全員“帶著思想來工作”，在實踐中培養大批人才，同時激發人才的創造精神，形成繼任者的人才源泉，為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障，從而不斷提升企業核心競爭力和可持續發展能力。