隨著時代的快速變遷，企業如何在大環境下保持初心且順應變化尋求發展。西安中浩貫誠數字科技有限公司（以下簡稱“中浩貫誠”），在一次次的“折騰”中不斷突破求變，禁忌固化思維，不安于現狀，堅持以清晰的市場戰略目標、應用體系管理，優化技術、團隊，由此所有中浩人得以收獲。

     突破求變，對于一個時代、一個企業是絕對的“雙刃劍”，但中浩的迅猛發展，卻完全得益于此。當然，在求變的路上，中浩貫誠也收到了來自于內部、外部多個不同的聲音，在遭遇勸阻、質疑、失去時，中浩貫誠的掌舵人魯海義總經理，堅挺目標、信念，所以面對疫情的長期施虐、行業的更迭，中浩貫誠人卻始終可以勇往直前的沖鋒、保持微笑的收獲。

     2023年度，中浩貫誠以月為單位，確定不同的主題，從多維度突破求變達成優化提升。

     6月，作為半年度銜接月，以明確的“破繭”為主題，為全部門設定破繭方案，以四個維度：“破繭項、目標、辦法、節點”，引導各部門負責人制定具體實施計劃，從崗位實際出發，打破思維定勢和思想桎梏與時俱進，把精力投到大膽突破現狀解除束縛，一步一個腳印地推動各項工作：

     一、監理部：要求定期優化《監理體系》，對全部門無死角監控，制定可行性的督改措施，實現標準化全面監控，應用“第三方”模式確保業務良性運行。

     二、運營部：要求培養持續性優化《項目管理體系》的思維，應用標準執行管理、實施項目；全項目設置全能崗位，規避異動引發崗位失衡、無法閉環、積壓無量；實現生態鏈運作，促進提產、增值附加價值。

     三、商務發展部：圍繞本年度市場目標，下達周指標，確保開發質量及力度，由此引導業務拓展。

     四、商務運維部：要求切實應用《運維管理體系》，全方位監控項目、掌握項目、把控效益風險；引發項目生命力，達成再次項目合作。

     五、行政人事部：全面啟用線上資產管理系統，實現科學管理全資產；拓展招聘渠道及模式，延伸招聘，以協同各部完成留任為最終目標，深化職能。

     六、財務部：深入到全項目產出驗收數據及項目收支，實現實時分析項目效益目標，及時提出風險維度，支撐企業及時作出風險規避、項目運營調整。

     七、文書部：定期優化所有媒介企業動態宣傳；實時分析市場需求、推廣效果，助力業務拓展。

     中浩貫誠引領全員“帶著思想來工作”，主動發現問題、解決問題的創新意識和創新精神，解放思想、發散思維，尋找新的解決問題辦法。

     中浩貫誠一直以來專注于打造中國最專業大數據生產企業，秉承著誠信、擔當、責任、專業的經營宗旨，實現合作伙伴、員工、企業共存共贏、共同發展的平臺，通過樹立企業全員問題意識、注意思考的省略傾向、克服形而上學的思維意識、解決單一的思維模式，保持敢于突破、勇于求變的工作思維，與企業同步前行。